Для примера возьмем ситуацию, когда спутники жизни вместе покупают жилье. Они договариваются, что один из них будет зарабатывать деньги, а другой будет заниматься домашним хозяйством и воспитанием детей. В таком случае крайне важно ясно оговорить, что эти разные виды вклада в семью считаются равноценными. Таким образом, приобретенная недвижимость будет находиться в совместной и равной собственности сторон.

Если рассмотреть тот же пример в контексте учреждения предприятия, то в большинстве случаев не возникает проблем с тем, что акционеры, вместе начинающие вести бизнес, не вносят себя в регистр. К сожалению, зачастую это единственное, что оформляется официально. Однако следствием этого могут стать такие же большие споры, которые возникли бы в случае с партнерами, если бы только один из них был внесен в крепостную книгу в качестве собственника.

Начало отношений, будь то семейные или коммерческие, часто характеризуется тем, что эмоции превалируют над рациональными доводами, определяющими действия человека. Люди, создающие совместный бизнес, могут считать своего нового партнера настоящим сокровищем, веря, что у него есть все необходимые навыки и личностные качества для успеха. В эйфории от предвкушения будущих успехов — будь то борьба с климатическим кризисом или мечты о Ferrari — формальные аспекты, такие как заключение договоров и определение обязанностей, часто отходят на второй план.

Возвращаясь к основным трудностям, связанным с совместным началом бизнеса, следует отметить две из них:

1. Оценка пригодности делового партнера (личные качества, технические навыки или наличие свободного времени) является неполной.
2. Роль и обязанности делового партнера в совместном предприятии не определены или определены настолько расплывчато, что зафиксировать их нарушение практически невозможно.

Три простых принципа могут помочь снизить эти риски:

1. Все соглашения с деловыми партнерами должны быть надлежащим образом оформлены, чтобы было ясно, что, когда и в каком объеме каждый конкретно должен делать, внося свой вклад.
2. По возможности соглашения следует составлять с помощью опытного адвоката, который сможет оценить, можно ли эффективно использовать такое соглашение в случае возникновения спора.
3. Если бюджет не позволяет оплатить услуги адвоката, рекомендуется, чтобы соглашение прочитали по крайней мере три человека. Если все три человека одинаково понимают, что, когда и в каком объеме каждый из деловых партнеров должен делать для работы в компании, то больше надежды на то, что в случае спора соглашение будет точно так же пониматься судьей, рассматривающим дело.

Соблюдение этих принципов повышает шансы на то, что если сотрудничество окажется неэффективным, его можно будет завершить рационально и без лишних эмоций. Такой подход поможет избежать бурных судебных разбирательств, сравнимых с теми, что происходят при определении прав опеки над ребенком.

Статья-мнение опубликована в веб-издании Äripäev.

Кейо Линдеберг
Bедущий партнер/присяжный адвокат Адвокатского бюро LINDEBERG

Кейо Линдеберг является членом комиссии по коммерческому праву Эстонской адвокатуры, целью деятельности которой является оказание помощи и консультирование органов и членов адвокатуры по вопросам, связанным с правовыми актами или практикой в области коммерческого права, анализ соответствующего законодательства и юридической практики, а также составление предложений о поправках. Данная статья отражает личные взгляды автора.